董事长 戴爽

2006年在不平静中过去了，CDMA业务量比年初的预期下调，不过UMTS出口业务成绩斐然，2006年我们仍有一份值得嘉许的成绩单，这有赖于运作管理班子的卓越领导，全体同仁的敬业拼搏，也感谢各股东及各位董事会成员对公司良好发展的殷切期盼之心和殚精竭虑之劳。

我们作为广东省高新技术企业，广东省先进技术企业，一直坚持引进高端技术，积极推进研究开发， 并不断加大对研发工作的投入。本着这一宗旨，广东北电研发中心2006年的研发人员已从最初的20多人蓬勃发展到接近1200人，占北电全球研发队伍的10%。目前研发领域已覆盖了无线通信，第三代移动通讯，下一代网络，融合网络以及Wimax(4G)等技术领域。

我们业已成为北电在亚太地区的设备制造中心，尽管北电出于战略考虑，退出了UMTS市场，导致广东北电对UMTS产品线的放弃。公司年生产能力已达到年产GSM基站2万台，CDMA基站1.6万台，CDMA2000基站1万台。我们通过实施5S管理，持续改善产品质量，实行精益制造，着重发展核心的，高附加值的产品生产。与此同时，我们还利用本地化的硬件设计能力，充分发挥本地供应链的成本优势及灵活性，从而成为北电全球供应链中最具价值的一环。

作为北电在亚太地区的服务中心，我们有一支训练有素，技术精湛的队伍，以极具成本竞争力的优质服务，赢得了北电的信任与认可，帮助北电在激烈的竞争中赢取客户。我们的服务团队立足国内，开拓亚太区乃至国际市场，海外服务比重逐年上升。顺应市场变化，企业网的销售成为又一个热点，我们的市场销售团队在扩大EWP服务销售的同时，力图捕捉企业网营销的市场先机，凸显广东北电之价值。

2007年市场竞争依然激烈，我们如逆水行舟，不进则退。我们要提升核心竞争力，在新的环境中继续保持并发扬广东北电的价值所在，在各个产品领域和各个业务领域更深层次地挖掘市场机会，在与北电互利双赢的基础上更进一步发展我们自身的业务和培养自己的人才。我们要通过SAP， Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, 固定成本的管控及变动成本的优化等管理办法继续优化广东北电总体成本竞争力，降低DCR开发成本及NPI开发时间，提升广东北电硬件设计及成本改善之增值服务能力，提供完整的销售及服务合作模式及差异化的竞争力等等。这些都将是公司今年工作的重点。

困难与机遇同在，让我们一齐迎接挑战，彰显广东北电价值，也彰显出自我的价值。